IT-Projekte & IT-Beratung · Hamburg Migrationen, Modernisierung und Dienstleisterwechsel.
IT-Beratung mit Umsetzung: Ich plane IT-Projekte für Unternehmen in Hamburg und setze sie selbst um, von der Bestandsaufnahme bis zur Übergabe. Auf Wunsch gemeinsam mit Ihrer internen IT, damit Wissen und Dokumentation im Haus bleiben.
Wann ein IT-Projekt ansteht
Ein Umzug zu Microsoft 365, Server am Ende ihres Lebenszyklus, ein Dienstleisterwechsel oder ein internes IT-Team, das für ein Projekt Verstärkung braucht. Bei IT-Projekten ist die Technik oft nur ein Teil der Aufgabe. Ebenso wichtig sind Planung, Zuständigkeiten und die Kommunikation mit den Menschen, die hinterher damit arbeiten.
Was ein gutes Projekt ausmacht
Ein Projekt mit klarem Ziel, belastbarem Plan und sauberer Umsetzung. Sie wissen vorher, was passiert, was es kostet und was sich ändert. Danach gibt es Dokumentation, Einweisung und Übergabe statt einer Blackbox.
Welche Projekte ich übernehme.
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IT-Analyse und Strategie
Bestandsaufnahme, Bewertung von Risiken und Potenzialen, IT-Roadmap mit Prioritäten und Budgetrahmen.
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Konzeption und Zielarchitektur
Auswahl der passenden Technologie für Anforderung und vorhandene Umgebung, kommerziell oder Open Source, Cloud oder lokal, mit nachvollziehbarer Begründung, Reihenfolge und Aufwand.
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Migrationen
Microsoft 365, Server, Virtualisierung und Telefonie, geplant, getestet und im laufenden Betrieb umgesetzt.
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Modernisierung
Ablösung veralteter Systeme, Neuaufbau von Netzwerk und Serverumgebung, Konsolidierung gewachsener Strukturen.
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Dienstleisterwechsel
Strukturierte Übernahme mit Zugangsdaten, Dokumentation und offenen Punkten, ohne Lücke im Betrieb.
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Projektleitung und Koordination
Abstimmung mit Herstellern, Providern, Elektrikern und Ihrem Team, Zeitplanung und Kommunikation an die Mitarbeitenden.
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Telefonie und Konnektivität
Cloud-Telefonie mit 3CX, Teams Phone oder peoplefone, Rufnummernportierung, Glasfaser und Mobilfunk über Telekom, Vodafone oder Telefónica.
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Unterstützung interner IT
Projektunterstützung, Zweitmeinung oder Spezialwissen auf Augenhöhe mit Ihrem Team.
Wie ich Projekte führe
Vor der Beauftragung bekommen Sie eine schriftliche Einschätzung mit Aufwand. Die Projektleitung übernehme ich einschließlich der Abstimmung mit Elektrikern, Providern und anderen IT-Dienstleistern. Das gilt für Büroumzüge ebenso wie für Neugründungen, die ich vom ersten Tag an ausgestattet habe.
Fehlt für ein Thema Spezialwissen, hole ich Spezialisten ins Projekt und bleibe Ihr Ansprechpartner. Wie ein Serverumzug an einem Tag abläuft, beschreibe ich in einem eigenen Artikel.
Fachsoftware und Einsatzorte
In Arztpraxen, Kanzleien und Planungsbüros arbeite ich mit Fachsoftware wie Tomedo, DATEV, RA-MICRO, BricsCAD und AutoCAD und stimme mich dafür direkt mit den Herstellern ab.
Die meisten Projekte liegen in Hamburg. Vor Ort bin ich auch außerhalb, wenn Kapazität und Budget es zulassen.
Plattformen, die in meinen Projekten vorkommen.
Plattformen, die in Projekten regelmäßig zum Einsatz kommen.
- Microsoft 365
- Ziel vieler Migrationen: Identitäten, E-Mail, Dateien und Zusammenarbeit in einer Plattform.
- Proxmox & UniFi
- Wirtschaftliche Plattformen für Virtualisierung und Netzwerk bei Modernisierungen.
- 3CX, Teams Phone, peoplefone
- Cloud-Telefonie je nach Anforderung, mit Integration in Microsoft 365.
- Sophos
- Sicherheit von Anfang an mitgeplant, nicht nachträglich ergänzt.
- Dokumentation
- Jedes Projekt endet mit einer Dokumentation, die Sie behalten.
So läuft ein IT-Projekt ab.
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01
Analyse
Umgebung, Anforderungen und Beteiligte kennenlernen.
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02
Konzeption
Zielbild, Reihenfolge, Aufwand und Risiken, bevor beauftragt wird.
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03
Umsetzung
Schrittweise, getestet, im laufenden Betrieb, mit klarer Kommunikation.
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04
Übergabe
Dokumentation, Einweisung und Wissenstransfer an Ihr Team.
Fragen zu IT-Projekten.
Ihre Frage ist nicht dabei? Schreiben Sie mir direkt.
Ich arbeite mit Unternehmen von wenigen bis über 150 Mitarbeitenden. Größere Projekte werden in Abschnitte geteilt und gemeinsam mit Ihrer internen IT umgesetzt.
Ja. Manche Kunden nutzen mich für Projekte und Spezialthemen, während das Tagesgeschäft woanders läuft. Wichtig sind klare Zuständigkeiten. Wer danach auch den laufenden Betrieb abgeben möchte, findet das in der laufenden IT-Betreuung.
Ja, wo es passt. Werkzeuge wie Proxmox, Tactical RMM oder n8n sind für kleine Unternehmen oft die wirtschaftlichere Wahl. Wo Herstellersupport oder Zertifizierungen im Vordergrund stehen, empfehle ich kommerzielle Produkte.
Sie möchten ein konkretes Vorhaben besprechen?
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht, oder rufen Sie an. Sie erreichen mich direkt, ohne Hotline.